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马云卸下CEO 彭蕾接管阿里上市考验继任者能力
2013-01-16         来源:IT863       [我要评论]
试问阿里天下,谁与老马试比高。下一届的CEO,从下面这个组织架构里找吧。个人以为,彭蕾出任的可能性极高。唯她,传承老马的价值观衣钵最深最全,业务决断力最强。
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阿里巴巴集团首席人力资源官 彭蕾
 
去年6月份时,媒体人程苓峰曾在微博上提出一个问题:“假如李彦宏、马云、马化腾今晚都退休了。百度、阿里、腾讯三家公司哪一家最稳定,哪一家最乱?为什么?”
 
后来有记者将这个问题抛给阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾,她的答案是,“没发生的事情,就不要妄加猜测,发生以后再看。”
 
现在这事真的发生了(那么,彭蕾 ,此刻你怎么想呢?)。阿里方面今天发布了马云的公开信,马云表示他将于今年5月10日卸下集团CEO之职。他在信中说:为这事,他考虑了一年多。
 
既然有一年多时间,他肯定与核心团队有过多次的磋商——关于谁来接合适?老马交出CEO后,组织架构怎么调整。
 
这都是公司的大学问。
 
很有技巧,马云先是把阿里巴巴分拆成25个事业部,分散了阿里庞大身躯的重心,去中心化;更有技巧的是,马云暂不宣布继任人选,给继任者与外界留出了四个月缓冲期,这也是给自己留出调整的空间(如果还要调整,还来得及)。
 
猜彭蕾的人最多
 
谁是阿里集团下任CEO,无疑将取代阿里几时上市成为这几个月内围绕阿里最大的悬念。
 
微博上,猜集团首席人力资源官、支付宝CEO彭蕾的人最多。
 
@电子商务观察员鲁振旺: 结果转发评论里面,彭蕾的呼声最高,其次是陆兆禧,最后是张勇,三个人都是中坚派,年轻、创新力强。
 
前阿里人、丁香园技术负责人冯大辉:想来想去,阿里继任 CEO 只有彭蕾女士「可以」并且有「资格」有「能力」担当了。
 
我以后真的不会再改名了:试问阿里天下,谁与老马试比高。下一届的CEO,从下面这个组织架构里找吧。个人以为,彭蕾出任的可能性极高。唯她,传承老马的价值观衣钵最深最全,业务决断力最强。
 

 

彭蕾的官方简历是这样的:杭州商学院企业管理系94年本科毕业,是阿里巴巴创始人之一,历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁,集团首席人力资源官及支付宝CEO。其在客户服务、市场营销、人力资源和企业文化建设方面有非常丰富的理论及实战经验。

 

彭蕾的优势

 

虎嗅分析彭蕾接任创始CEO的潜在优势如下:

 

 1)她是最相信、最懂甚至也是参与建立阿里价值观的人 。这点让马云很放心。

 

2)陆兆禧与张勇都是后来才加入阿里巴巴,彭是创始人之一。

 

3)彭蕾70后,跟60后马云能形成承接关系。

 

4)事实证明彭可以力挽狂澜的、承担使命与重任。2007年初,马云计划设立组织部作为高级人才储备库,彭蕾受命操刀。2010年彭蕾又被任命为支付宝CEO,而任命她的背景是马云对支付宝之烂忍无可忍,派她去折腾。她肩负打通淘宝与阿里巴巴平台、形成顺畅商业链条的重任。事实证明,无论是后来支付宝的发展、拿牌照,还是在2011年支付宝风波中的表现,彭蕾都不辱使命,给了支付宝、集团、马云以极大的支撑。而事实上,她还有另一半精力,始终放在集团人力资源工作上,从来没有断过对阿里价值观、文化与人才培养。

 

5)她是个女性,忠诚、与男性互补,懂妥协与包容。对于虽退任CEO、但仍掌控阿里大局的马云来说,一个“女二号”是更能让他放心的角色。事实上,马云的好朋友,史玉柱,早都是这么安排的。 

此前,《中国企业家》杂志的报道中曾这么写:

彭蕾很少在外界亮相,但在阿里巴巴集团内部,掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云,典型的中国企业“女二号”,她是马云战略决策最坚决的执行者,也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。

对于马云,彭蕾直言,“他很多事情我都不爽,也不是很看得惯,但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点,但是对于他的格局观和他的悟性,还有一些判断,还有一些他身上的魅力,还是令我很欣赏,发自内心的。”

2010年的《商务周刊》则这么写(这篇文章的标题是《彭蕾:被马云推到前台的守护者》):
 
一直以来,在阿里巴巴团队里彭蕾扮演的角色很特别,马云和其他的总裁像是率兵打仗的“将军”,而她更像个“守护者”——“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量”。
 
事实上,马云团队的确可能经过长时间考虑与权衡了。我们现在再回头去看阿里巴巴总参谋长曾鸣在2012年7月份接受采访时说的话,感觉到他别有深意。
 
曾鸣指出,目前阿里思考的问题,不仅仅是马云之后谁接班的问题,而是后马云时代,整个集团一定要有个新管理模式。
“我有个很极端的判断,可能未来公司是不存在的,CEO是不存在的,但组织存在,我们做很多事情,无论轮岗还是业务,都用网格化的分布方式让他们去协同,过去一年我在公司讲的最多的一句话是协同,而不是协调,这其中的差别是,协同是一群人用网络化方法,自组织朝一个共同目标努力,而不是由上而下的指令,这是未来一个非常大的挑战。”曾鸣说。
曾鸣并不觉得阿里巴巴未来5年就会没有CEO,但他认为应该往“自组织”的方式努力,这个方向的最大结果,是很大程度上降低一个CEO的压力。“我们不指望未来马云接班人会是另外一个天才型的选手,我们更多是通过一种创新组织方式,把CEO决策失误风险降到最低。”
 
这种创新组织方式就是今天的25个事业部?
 



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