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2013中国信息化全面预算管理软件“十佳品牌”揭晓
2014-02-09         来源:IT863全面预算管理研究中心       [我要评论]
2013年,巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈,NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品,就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业,也有传闻要放弃M(MySQL)了。
2013年,是我国全面预算管理软件硕果累累的一年;是百花齐放,百舸争流的一年;是继往开来,承前启后的一年。全面预算管理软件伴随着更多的应用施已经走进了千家万户,为富有争议的信息化市场平添了几分亮色。
 
回顾2013,企业管理软件市场到底发生了哪些变化?
2013年,巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈,NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品,就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业,也有传闻要放弃M(MySQL)了。虽然甲骨文在MySQL技术上做了很多工作,但是它的商业行为已经影响到了那些使用MySQL的用户;SAP收购大数据相关产品以推动HANA发展,此举目的是增强SAP HANA内存数据库的功能;Hadoop发展势头更劲,这是因为每个人都会产生大量数据,即使当前的技术已经足够先进,这些大数据仍将推动Hadoop的发展;基于云的ERP将迅速发展,从事云软件业务的公司已经成为大型软件公司的收购目标,甲骨文、SAP和IBM等公司近期已经收购了SuccessFactors、Taleo和Ariba等云软件公司;移动性和移动中间件领域将投入巨资,SAP通过收购Sybase获得移动中间件和设备管理软件。甲骨文并不缺乏移动开发工具,但它在2013年收购一家专门从事移动应用的公司,以巩固其在移动领域的地位。如果惠普和IBM做出相似的决策,也不要感到惊讶;甲骨文或将放弃部分硬件业务,甲骨文在2010年收购Sun之后,就开始纠结于硬件业务的发展。其高层始终认为,甲骨文应专注于利润率更高的Exadata数据库机系统,而对惠普、IBM等商用服务器市场的竞争不感兴趣。因此在2013年甲骨文放弃了部分硬件业务。
 
管中窥豹 2013全面预算管理软件从觉醒到成长
经济发展的实践证明,现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变,而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。正如著名管理学家戴维奥利所言,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
自上世纪20年代,全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来,很快就成为现代大型企业的标准作业程序,其功能从最初的计划、协调生产发展到现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,全面预算管理已处于企业内部控制系统的核心位置。
“全面预算管理的过程在本质上,是企业有限资源优化配置的过程,随着市场竞争的进一步加剧,企业对资源的利用率成为核心竞争力的重要组成部分,全面预算管理已经不仅仅是国外少数寡头公司“管理专利”,这一被实践所肯定的管理方法开始被更多的企业管理者所认知。”长期关注全面预算管理的专家把这一现象称为全面预算管理意识的觉醒。
近日,有关全面预算管理软件市场调研报告指出,未来五年是全面预算管理软件市场的井喷期,国内全面预算管理软件市场将增长300%。上百亿的市场预期和成倍的增长速度,全面预算管理软件井喷式的增长也许会给中国管理软件市场带来新利润增长点,给尚处于不温不火的行业带来新的活力,但这一次中国管理软件厂商把这一机会当作“兴奋剂”还会是“白面馒头”则是对其商业智慧的考验。
 
据北京东华厚盾软件公司总经理陈龙章介绍,如此之快的增长速度和庞大的市场需求主要是由企业管理层全面预算管理意识的觉醒和该类型管理软件已经形成的市场基础决定的。
尽管全面预算管理软件市场到了近乎于井喷式的市场预期,但也存在不足。据参与此次调研的IT863网友反馈,企业针对全面预算管理软件如何选型、如何实施、如何应用等关键环节的把握仍很模糊,这需要软件厂商通过多种渠道去进行引导和教育。“可以考虑以讲座或电子杂志等形式逐步的去对企业进行教育,从全面预算的管理模式,到产品选型再到软件产品的应用不同阶段与企业用户进行沟通”,这是一项长期工作。
调查发现,不同企业对全面预算软件产品的功能需求有着很大的差异,例如:以流程为中心的中小企业更看重预算编制的动态预测;以管理为中心的上市公司则强调预算过程中的监管和控制;以数据分析为中心的企业强调决策分析功能。为此,软件厂商应从企业需求着手,以需定产,研发出能够与企业管理模式无缝对接的软件产品,这是对客户负责,也将为自己赢得更多的市场机会。
市场上,现有的全面预算管理产品也存在易用性差、交付能力不完整及决策功能不强等问题,专家分析认为,出现此类问题的原因主要是,一部分厂商急于开拓市场,复制国外产品的模型,未能跟本土应用相对接,同时,研发投入不足也是产生此类问题的主要原因,部分厂商将重点放在产品销售上,对研发不够重视,造成了产品功能不能满足企业需求;另外,企业需求不明确也是可推脱的责任。周斌建议,企业用户最好花几个月时间将内部预算管理模型梳理后再进行系统实施,这样可以确保需求和功能的有效对接;同时软件厂商应该具备长远眼光,加大研发投入,在易用性和功能上找到最佳平衡点,通过强大的后台功能简化前端应用。
 
全面预算管理软件百家齐放 十佳品牌走到台前
为了更好地、全面地反映2013年我国全面预算管理软件市场的发展动态,一年一度的有关全面预算管理信息化市场的网络调查已经启动,由科技新闻门户网站IT863网(www.it863.com.cn)联合中国数据中心产业发展联盟、中国电子质量管理协会、北京信息产业协会等社会及行业组织,历经1个月时间,对IT863网站近1688家目标企业用户进行了网络调查,从抽样调研的企业客户需求数据分析来看,67%的被调查企业认为,甲骨文海波龙、东华厚盾、用友、浪潮通软、诺亚舟、金蝶、博科资讯、北京久其、复旦天翼、广州品高这10家厂商的软件产品及服务很有竞争力,一致推荐这些品牌为用户认可的品牌,从而上述品牌一举获得2013年全面预算管理软件“十佳品牌”荣誉称号。
2013年全面预算管理软件“十佳品牌”企业提供的产品、技术和服务,代表着全面预算管理信息化市场的主流,代表着专业与成熟。他们的付出和努力,也得到了市场和客户的认可。南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司、山东海洋投资有限公司、天津滨海开发区管委会泰达科技发展集团、中国黄金集团、中国民航机场建设集团、中联重科等等,一大批成功客户正朝我们走来,为我为“十二五”信息化产业发展打了一针兴奋剂。
 
下面,让我们一起从上述的“十佳”厂商对外公开的有关全面预算管理解决方案信息,与大家一起分享他们各自的产品特色和技术优势:
 
甲骨文海波龙
东华厚盾
用友
浪潮通软
诺亚舟
金蝶
博科资讯
北京久其
复旦天翼
广州品高
 
甲骨文海波龙绩效及全面预算管理解决方案
  Oracle Hyperion(海波龙)绩效管理软件是一个集成、模块化的套件,可支持广泛的战略性和财务绩效管理流程,发掘潜在的业务机会。利用Oracle企业绩效管理解决方案,企业能够为未来的盈利性增长进行规划,有信心和洞察力进行报告,并加快业务价值。
  Oracle Hyperion(海波龙)全面预算管理解决方案,内容包括预算流程即Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度,从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。Hyperion Pillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作,允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。因此,管理人员可以摆脱繁锁的机械性预算处理,将精力集中于增值的报告和分析环节。用户无需进行任何编程工作,就可以在整个企业中部署Hyperion Pillar,因而它只需要最低限度的IT支持。因为它可以实现分布式的、分散化的决策和规划,因而能够适应管理人员在预算编制流程中往往分散在不同地点的实际情况。通过对多种细节的内置支持,用户可以提交准确反映他们经营情况的预算——因而经营管理人员将承担更多的责任,并且将进一步参与这个流程。
  Oracle Hyperion 绩效管理软件已拥有成熟的应用方案及广泛的市场,它提供了涵盖战略管理,计划、预算和预测、财务结算和报表编制,以及收益和成本管理等的功能,包括Oracle Hyperion战略财务、Oracle Hyperion财务结算管理、Oracle Hyperion资金资产计划、Oracle Hyperion收益和成本管理等功能组件。
  作为同类最佳的解决方案之一,Oracle企业绩效管理软件统一了绩效管理与商务智能。Oracle 企业绩效管理为企业用户提供了卓越的商务智能功能,确保了对财务流程的整体监控。通过集成商务智能和业务分析,Oracle 企业绩效管理能够使客户深入了解其业务的各个方面和洞察绩效管理所有阶段的业务结果,从而帮助企业制定运营战略、计划和优化业务运营以及抓住新的市场机遇。
  甲骨文大中华区企业绩效管理及商务智能总经理钟赞辉表示:“我们为众多客户利用Oracle Hyperion来解决财务难题、降低总体拥有成本,实现卓越运营和精益管理感到兴奋。甲骨文将不断加大对这一解决方案套件的研发投入,延续Oracle Hyperion十年来在中国的良好发展势头,让越来越多的客户从中充分受益。”
  目前,只有Oracle企业绩效管理可提供业界最全面、最集成化的解决方案,这些解决方案均基于常用的Web和微软Office软件界面、报告工具、移动信息传输及管理。甲骨文拥有同类最佳的内存分析软件和硬件,并对其进行了优化,实现了“软件与硬件,集成设计、卓越性能”,它结合了与业务同步的规划功能和独一无二的、可显著提升分析洞察的建模功能。
 
东华厚盾全面预算管理解决方案
 
目前,国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展,已进入第四个产品时代,第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者,东华东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统,在系统总体架构、灵活可靠,智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫,充分发挥全面预算管理系统的优势作用。
东华厚盾全面预算管理解决方案可以在预算定额测算、标准成本制定、预算编制申请审批、预算执行审批流程(网上报销、采购申请、合同支付等与预算执行有关的业务审批流程)、预算执行对比分析等方面协助企业在全员(不仅仅财务人员)、全过程(事前、事中、事后)、全业务(经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面)范围内更好实施全面预算管理。
东华厚盾科技认为,全面预算,是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。全面预算管理不同于财务软件的是:财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而东华厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程,东华厚盾全面预算管理是管理软件。
东华厚盾已帮助如下企业实施了全面预算管理,客户包括:中联重科、中国电工设备总公司、中国联通山西省分公司、南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司、山东海洋投资有限公司等。
那么,预算目标在全面预算管理中将发挥哪些作用?东华厚盾科技认为,主要有以下四个方面作用。  
第一,目标指导作用
预算目标可作为预算编制的指导目标,通过预算目标的下达,指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标,实际为各级责任主体预算编制指引了方向。
企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体,构成了各级责任主体的预算目标责任书,该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况,一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。
第二,预算平衡作用
预算编制过程中,通过对所编制预算进行分析,可进行预算目标模拟达成情况分析,通过模拟分析,可评价所编制预算的合理性。
在预算的审核、平衡过程中,一般会将预算目标作为平衡点,通过调整相关预算项目预算,使所编制预算满足预算目标的要求。
在东华厚盾全面预算管理软件的预算编制系统中,我们可以将预算目标作为校验项,如果系统发现所编制预算不能满足预算目标要求,会不允许提交申请,或者给出明确警示信息提示。
第三,过程监控作用
预算执行过程中,通过对预算实际发生进行分析,可进行预算目标达成情况差异分析,通过差异分析,可随时发现执行过程中的问题,并通过对问题的根源分析,及时进行调整。
通过东华厚盾全面预算管理软件提供的预算执行过程控制,不仅通过事后的差异分析及时发现并解决问题;还可将预算目标作为监控目标,实现过程中的实时监控。另外,通过图形化的仪表盘,可直观的监测预算目标的完成情况。
第四,绩效考评依据
预算目标可作为绩效考评的关键考评项,根据对应责任主体所完成预算目标情况,给出相应的奖惩。
预算目标设定值与实际完成值的差异,为企业绩效考评提供了客观的依据。
 
东华厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势
  完全B/S架构,真正实现集团化统一管控
  无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算
  灵活的预算项目设置
  快捷的预算预计指标模拟试算
  作为专业第三方全面预算管理软件,提供与通用财务软件数据接口
  网络化、集中化的业务流程处理
  灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义
  支持自定义的多级责任中心与预算组织
  支持多周期的预算
  支持多种预算模式
  最全面的预算体系
  根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆账规则
  灵活的打印、导出功能
  智能的向导式分析报表
  灵活、安全的权限设置
  具有高可扩展性,满足企业今后发展的需要
东华厚盾针对多年为企业实施信息系统所遇到的各种情况,不断升级、积累,并为客户提供了基于新中大、用友等多种财务软件的多种可选择方案。
 
用友财务与预算管理解决方案
 
财务会计
  主要包括总账、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、网上银行、公司对帐、票据通、UFO报表、现金流量表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理全过程,可以充分满足企事业单位对资金流的管理:
总账是财务会计系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;
应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;
工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;
固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;
报账中心是处理单位发生的日常报账业务的前台管理系统,能及时提供完整、正确的内部往来款项资料、对外非购销结算资料,加强对外内部往来款项、对外结算的监督管理,提高工作效率;
网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求,将收款人信息提交给银行,银行按企业要求将款项从企业账户划转到收款人账户;
公司对帐提供企业间往来业务的对账和企业内部之间的对账;
票据通为企业提供现有各种票据的套打、批量套打和打印功能;
UFO报表生成企业所需的各种管理分析表;
现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析;
财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能。
 
管理会计
主要包括项目管理、成本管理、预算管理、资金管理、合同管理等模块:
项目管理是以项目管理和成本会计为基础,满足出版行业单品核算、建筑行业项目成本核算和工程预算、旅游行业单团核算、科研院所单题核算等需求;
成本管理支持品种法(分步法)、完全分批法、部分分批法、分类法等多种成本计算方法,提供多级成本核算、成本预测功、成本分析等功能,能够促使企业不断降低成本;
 
资金管理以银行提供的单据、企业内部单据、凭证等为依据,记录资金业务以及其他涉及管理方面的业务;
预算管理提供一套从预测、战略计划、年度计划、短期计划到调整计划的完整计划体系,并负责对日常经营业务进行全面指导监控;
合同管理主要完成对施工合同的应收应付、收款付款、结算等处理。
 
集团财务管理
  企业财务管理的本质就是:通过对业务行为的计量、分析、评价和施以控制、影响,共同作用实现企业的价值目标。企业集团的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容,同时作为集团化经营的考虑,更加侧重于资本运动的质量和经营管理制度的贯彻执行。
经过企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容,以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。主要包括集团财务、结算中心、合并报表、行业报表等模块及行业化的应用方案
 
预算管理(集团版)
  实现企业集团整体预算体系建立、预算样表和预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算执行上报、预算分析全过程管理。以此形成对管理层,上级管理者对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重要手段。
  基于ERP系统上的预算管理,预算数据可以根据业务系统的经营模式和真实历史数据进行,解决了手工难以处理的大数据量、周期长、复杂运算模型的难于开展全面预算的问题。同时,根据企业的实际经营模式不同,您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型。
  预算管理对业务各个环节均起到控制和监督作用。例如采购业务的支付必须在资金使用计划中明确列示具有专项用途的资金才能支付,且支付的额度必须在预算控制的范围内。
  企业级预算管理包含预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。其中,每个责任部门以及公司级预算的形成都严格遵循权限和数据唯一性的原则,保证企业预算编制结果的完整性。
  集团预算较企业级预算,增加了预算体系下达、接收,预算内容的上报审批,以及预算结果的上报汇总过程管理。从而建立了多层级预算管理组织,并充分发挥成员企业的主观能动性,形成集团统一的经营奋斗目标,将集团发展战略真正落到实处。同时,预算结果的上报汇总分析,将有助于集团根据实际情况及时调整战略规划,或者为滚动预算、下期预算的编制提供依据。
 
集团财务
  依托数据抽取技术,将各个分子公司的财务数据对应、清洗、入库、存储并进一步支持集团合账与下属企业账查询。通过数据抽取的方式建立统一的集团账务数据,将所有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中,方便查询企业和集团的账务数据。
 
结算中心
  引入结算中心、内部银行的管理模式,建立与协议银行的合作。将开户银行进行集中,所有资金账户必须纳入管理的范围,同时账户可以延伸到个人、部门、客户、供应商和项目,也就是说企业可以将资金管理的对象扩展到业务所有的行为主体。
  建立资金预算和使用计划的监控,通过对分子公司预算和使用计划的审批、执行监控,结合金额授权支付的内部监控,确保资金合理运用,规避人为操作的风险,减少资金的意外花费和异常流失。
  集团企业内部引入资金信用评价体系,通过对资金信用进行评估,建立资金贷款额度控制机制,并据此作为成员企业融资的管理手段。
  同时,建立资金使用的计息、内部存款的计息和内部结算答复期限的管理。前者是指内部单位在结算中心存款或者统一通过结算中心融资,结算中心给与相应的存款利息和收取贷款利息,使每个成员企业建立资金成本和资金收益的概念,从主观上重新审视和改善资金运作,而统一融资可以从贷款规模和付款条件上两方面发挥集团优势,降低融资成本。后者是指内部结算的资金划转必须在一定时间内完成,使企业集团内部资金拖欠的行为大大降低,加强内部的资金周转和降低资金成本。
 
合并报表
  以最新的研究成果与关键算法,在解决集团内多元化投资、复杂控股关系涉及的权益性资本投资、内部投资收益、利润分配等有关权益类项目的自动抵消,并完成自动合并抵消计算,提供细致到按年、按季度、按月进行合并计算的方法。基于.NET技术开发的WEB应用,不仅可以快速布署实施,而且可以提供在线申报与催报功能。
  企业集团通过对样表格式、报表项目公式和逻辑关系公式的下发,以及对报表权限的管理,可以做到上级单位对下级单位信息传递真实性的控制,防止人为扭曲数据。同时,通过网络的方式传递报表,将大大降低人员的工作量和提高工作效率。
  对于复杂控股(相互持股)的企业集团,用友公司经过两年的艰苦开发,联合专家机构,采用国际先进的等效股权方法,精确地计量集团对每个分子公司的持股比例,从而确认合并范围。同时,对合并公司入账收益的计算,该解决方案提供三种计算模型,分别为财政部现行标准(权益法和成本法)、购买日前后分段合并和香港资本市场使用的合并标准。帮助企业集团正确评估自身的财政实力。

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