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从政府死磕财政预算看企业全面预算管理信息化趋势
2014-05-09         来源:IT863 作者:李月蒙       [我要评论]
所谓死磕,就是带着问题去研究预算报告,就自己所熟知或公众反映强烈的领域,对政府花钱提出反映民情民意的有力观点,为预算报告编制得更合理更完善,发挥入口监督硬约束关键作用。
2014年两会,国家财政预算问题都应该是最大的热点,代表“审预算”时的“我有话说”,对财政预算死磕是必须有的“两会好声音”。所谓死磕,就是要提前做好功课,带着问题去研究预算报告,就自己所熟知或公众反映强烈的领域,对政府花钱提出反映民情民意的有力观点,为预算报告编制得更合理更完善,发挥入口监督“硬约束”的关键作用。此外,媒体也应在“挖”预算上投入更大力量,尤其是民生领域的预算投入,与公众利益直接相关,必须“死磕”。
 
政府死磕财政预算是必须的
“教育支出去年定的是2.3万亿,实际只执行了2.1万亿,钱没花完,为什么?今年预算定的是2.8万亿,GDP占比才3.92%。4%以上的承诺不执行了?”“三公经费大幅缩减,但省下的钱都怎么用?预算报告该有个解释。”“每年政府从企业、个人头上收来的社保金是多少?政府又补贴、配套了多少?”浙江团“审预算”的场面很热闹。负责向代表解释预算报告的财政部国库司副司长杨瑞金,领略了浙江人“对数字的敏感”。
相比政府工作报告,预算报告确实比较难读,需要花更多的工夫和精力,需要有审查预算报告的基本知识储备。但只要代表们真正带着问题意识沉入预算报告,是肯定能够发现疑问的。关键在于,是不是所有代表都将厚厚的预算报告至少通读了一遍。如果没有“读一读”,当然不能发现任何问题,不能提出任何建议,也等于是将“审预算”这项重要职责虚掷了。这是最根本性的“预算软约束”,政府乱花钱现象也正因为缺少有效监督而长期存在。所有代表对于政府预算都应该“有话可说”,在预算不公开,公众监督欠缺的背景下,这是人民对代表们最迫切的期待。
 
企业快速发展需要信息化全面预算
目前,简单的财务预算已经不能满足企业激烈的市场竞争,借助现代化的信息手段,建立起一套完整的全面预算管理体系,以业务预算为源头,建立销售、采购、生产、人力资源、资产、筹资、投资、管理费用、营业费用、财务费用、预计损益、预计资产负债、预计现金流量等多种预算,梳理各种预算间内在的逻辑关系,使企业的每项经营活动都有依据,从而满足公司精细化、集约化进而精益化的管理需求,是大势所趋。
管理学大师德鲁克说:如果没有罗盘,航船将会在大海上随波逐流,任意航行,不知道最后会偏到什么方向,可能永远到达不了想要去的港口。有了罗盘,虽然航船有时也会偏离航道,但是最终它一定会到达目的地。
古代军事家孙子曾说:“多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”没有事前的“算”,就像摸着石头过河,在打一个无准备的仗。预算就像企业的罗盘、企业的指挥棒,指引着企业实现预期战略目标。
 

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北京东华厚盾软件公司总经理  陈龙章
 
“如果企业在成本控制方面能够推行全面预算系统,并实行全面预算方法进行管理,那么将在事前、事中、事后,都能实现一个很好的追踪与管理,会将企业开支目标与成本很好地关联起来,实现精细化管理,解决企业核心管理问题,达到节约的目标。”信息化全面预算管理专家、北京东华厚盾软件公司总经理陈龙章在接受媒体采访时表示。
目前,国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展,已进入第四个产品时代,第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者,东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统,在系统总体架构、灵活可靠,智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫,充分发挥全面预算管理系统的优势作用。东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商,拥有许多成功案例可供业界学习分享,为信息化全面预算工作的纵深应用推广做出了表率。
全面预算强调的是全业务、全员、全过程,全面预算就是一个对业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程,这个过程经过多次反复沟通,最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行,从而将企业的战略目标得以在全企业、全业务、全员中分解落实并达成共识。并在企业经营过程中,通过控制、分析、调整,帮助企业科学、快速应对各种变化、风险,确保各项目标的实现。
从趋势发展来看,企业快速发展需要信息化全面预算,因此,全面预算管理信息化工作的重要性再次显现,许多企业CFO明确提出要求:“实施全面预算管理系统,不光是选择一个软件,更主要是选择一个能够自己掌握、自主调整的工具化软件平台。”


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