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“妙想家”汪拥君
2007-07-16         来源:       [我要评论]
他在公司的地位并不显赫,大会讲话常常要排在十几位副总裁的后面;   他不喜欢自己的岗位在最初就被赋予重要的色彩,争取来的重要性会让...
他在公司的地位并不显赫,大会讲话常常要排在十几位副总裁的后面;

  他不喜欢自己的岗位在最初就被赋予重要的色彩,争取来的重要性会让他有更多的满足感;


  面对错综复杂的公司关系,他能笑嘻嘻地实现自己“拉一条专线到美国”的想法;

  就算单独坐整整十个小时的火车,他也不会感觉闷,众多的奇思妙想在大脑里像火车一样呼啸而来,又飞驰而去……


  第一次飞


  汪拥君是UT斯达康公司的IT总监,多年的职业生涯他依旧保持着对工作的冲劲。最让35岁的汪拥君难忘的是第一次飞的感觉。

  西安郊区的试飞机场阳光明媚,汪拥君在航天部六一五所的第一个项目—我国自行研发的航空光纤通讯系统,即将在飞行过程中和原有通讯设备进行切换测试。从没乘过飞机的汪拥君坐在陌生的机舱里,紧紧攥着的两只手全是汗水……

  那次令人冒汗的飞行为汪拥君带来了航空航天部的二等奖奖章。三年后,作为摩托罗拉(中国)公司的IT负责人被送到英国接受ERP方面的培训时,汪拥君再次体会到了这种飞的冲动。

  当时摩托罗拉中国总部正在准备实施Oracle的ERP系统。通过英国的学习,汪拥君深入了解了企业管理和组织结构的原理与具体运作,完成了ERP从理念到实践的全面接触。在后来的实际工作中,汪拥君领导的IT部门在摩托罗拉中国区,乃至亚洲区都表现得十分突出,甚至亚洲区的IT主管会把自己的报告发给汪拥君咨询他的意见……

  如今的汪拥君已经是UT斯达康公司的IT总监,一飞冲天的豪情丝毫没有因为岁月的流逝而转淡。今年,汪拥君将UT斯达康全球实施的ERP系统就命名为“凤凰”,寓意“凤凰涅磐,复活永生”。他为信息化规划与实施制订了详细的策略,概括成十二个字—“大处作眼,小处着手,快速实施。(Think big, Start small and Do fast)”


  心里的围城


  从六一五所到摩托罗拉,再从摩托罗拉到UT斯达康,汪拥君的职业经历似乎也陷入了“围城”的怪圈—“在国有事业单位的时候觉得体制原因会限制自己的发展,外企可能好些;等到了外企才知道玻璃天花板的坚硬,想突破它没有那么简单!”

  汪拥君在摩托罗拉的时候一方面享受着宽松的工作环境和良好的培训机制,另一方面却渐渐开始对自己所处的位置—跨国企业中国公司的IT经理产生困惑。

  “怎么说呢,那种感觉就像吃资本主义大锅饭。”在汪拥君眼里,摩托罗拉是一家过度成熟的公司。绝大多数时间,他只需要按部就班执行摩托罗拉全球的IT规划就可以了,无须发表意见。

  “摩托罗拉的公司文化可以训练出极其规范的职业经理人,却很少有让个人发挥的余地。作为中国区的IT主管,我基本不可能参与IT规划和战略的制订,而只是一名执行者。” 做一名单纯的执行者对别人来说可能不算什么,但对于充满奇思妙想的汪拥君来说却是一件很苦恼的事。

  2000年秋的一个普通周末,汪拥君来到了杭州。在走进UT斯达康首席营运官周韶宁的办公室之前,他发现了一个不符合他想法的地方—UT斯达康当时的IT部门和MRP的机房不在一块儿。和周韶定的面谈结束后,汪拥君随口说:“这里的MRP和IT不在一起吗?”周韶宁马上说:“你认为应该在一起就把它们合并吧。”

  周韶宁的做法让习惯了外企做事方法的汪拥君十分意外—在这里做事情可以这么痛快吗?虽然2000年时的UT斯达康还是一家成长中的公司,但“对公司全球IT蓝图进行规划”的承诺还是牢牢吸引住了他。


  拉一条专线到美国

  和许多的CIO相比,汪拥君并不缺乏行动的意愿,也不缺乏行动的勇气,“缺乏”的恰恰是许多企业CIO惯有的牢骚。

  与摩托罗拉相比,UT 斯达康的内部环境并不单纯。汪拥君到UT 斯达康之后,首先从解决企业中最头痛的问题做起、从最薄弱的环节做起。他发现BOD、财务部门的IT应用较弱,大部分都是手工操作,重复、机械的劳动,出错机会很大,于是就从这里切入,逐步改善企业的应用。UT的副总裁有十几位,在公司大会上讲话CIO常常要排在十几位副总裁的后面,但汪拥君并不在意,他不在乎自己的岗位是否在最初就被赋予重要的色彩,通过实际工作争取来的重要性会让他有更多的满足感。

  “IT是个中性的部门,既不从事生产,也不形成销售,所以IT必须在全公司的角度,为全公司的运营做些考虑,为公司提供支持,为公司节约成本。”对自身的准确定位让汪拥君强调尽量采用短平快的项目,以尽快实施、落实一些部门非常头痛的问题,使MIS应用在公司一层一层的展开,达到一定的层次后,再整合其各个环节的应用。

  “现在一谈到信息化就必须是一把手工程,这真是IT的悲哀。”汪拥君对国内企业信息化动辄要搬“一把手”出面有些不理解,“一开始都会遇到一些阻力,但如果IT部门的沟通技巧比较好,让事实说话,企业内部的阻力应该不是什么太大的问题。更何况企业的活力主要体现在人的主动性上,如果不能发挥部门的作用,IT应用的效果肯定大打折扣。”

  汪拥君十分推崇美国对IT应用“无形”、“无意”的做法,如果IT应用真能够和业务和管理紧密联系,反而没有人强调IT的作用了—“因为没有了信息化手段,公司业务没法开展,管理无法进行,这才是IT应用的最高境界。”

  理想归理想,在实际工作中,汪拥君还是要面对诸如“为什么要花这么多钱拉一条专线到美国?”这样的问题,还是要运用他在摩托罗拉学到的沟通技巧笑嘻嘻地到各部门努力游说—“要想富,先修路,一个地方若要保证高速的经济发展,首要的条件是修路;一个公司想要高速地发展,基础建设特别是网络怎么能不跟上?”游说之下,UT斯达康2002年一口气建成了国内2M的专线10条,国际间768K的专线2条、VPN 12条,并以此基础建立了IP电话、远程视频等等。

  “仅杭州文一路(杭州三个办公处之一)2002年7、8月份就节约电话费人民币近两万元,节约电话的比率占81%。” 汪拥君会让下属每个月去统计IT应用节约的直接成本,以此作为下次“游说”业务部门的“武器”。

  看来,“妙想家”在海阔天空之余也有精细的地方。


  记者手记
物理思维 vs. 电影逻辑

  学物理出身的汪拥君考虑问题的思路十分发散,经常会突然从一个问题跳到另一个问题。当别人跟不上他的思路时,他会奇怪地说:“我这两个问题之间是有逻辑关系的。”

  工作之余的汪拥君喜欢一个人安静地下下棋,身处有“天堂”美名的杭州,他也会开车到电影《卧虎藏龙》的外景地——安吉散散心。“知道《卧虎藏龙》是谁演的吗?”记者本想开个玩笑,没想到汪拥君真的磕巴起来。“小……小燕子。”

  看到记者的眼睛瞪得更大了,汪拥君只好老老实实承认他基本上不看电影和电视剧,平时从别人的聊天中记住几个名字装装门面罢了—“现在的电影和电视剧的逻辑性太差,实在看不下去。”


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