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王恒:而今迈步从头越
1999-11-30         来源:cio时代网       [我要评论]
1978年的9月,骄阳当空。湖南韶山的街头,行走着十六岁的王恒。从家乡澧县到韶山,年少的王恒是来讨个说法。  这年7月,王恒第一年高考。...
1978年的9月,骄阳当空。湖南韶山的街头,行走着十六岁的王恒。从家乡澧县到韶山,年少的王恒是来讨个说法。

  这年7月,王恒第一年高考。从9岁起,身为家中长子的王恒就用稚嫩的双肩替父母分担家庭的压力,卖冰棍、当小工的日子将王恒磨砺的坚强懂事的同时,更使他深谙了贫瘠的苦涩和无耐。而考大学,是那时的王恒心目中可以改变这一切的唯一途径。因此,不多的学习时间,王恒是拿着拼命的劲头渡过的。这份苦心的回报是高考之后遥遥领先的成绩,只是日日沉浸在喜悦和期待中的王恒万万没有想到,一纸体检通知书代替了他昐望已久的大学通知书,小时候受过伤的左眼,使得王恒被象牙塔拒之门外。眼见十几年的心血成泡影,年少气盛的王恒一气之下产生了去省招办理论的念头,于是就有了这次影响他一生的韶山之行。

  在韶山,王恒没有得到他想要的结果,当他正为此行的无功而返万念俱灰的时候,出现在他眼里的另一种景象却将他从茫然无措中彻底解脱了出来,那就是韶山遍地充斥的伟人痕迹。一想到脚下踩着的这方土地,就是一代领袖毛泽东的故乡,从小接触较多的毛泽东诗词著作又开始在王恒的脑海里闪现。作品的磅礴以及蕴含的百折不挠气势让他有了更为切肤的体会。这使得原本就受其影响充满激情的王恒,又从失意变得踌躇满志。而这个经历也成了王恒之后人生旅途的强心剂,自此,不管是挫折还是转折,王恒都在它的激发下从容应对。

  忆往昔闪光岁月

  从1979年到2000年,是王恒人生中颇具戏剧性、情节叠出的一个段落。而这其中的每一个情节,王恒的表演都是与众不同的精彩。

  第二年,王恒踏进了毛泽东曾就读过的湖南大学。报考这所大学,多少仍是有点追随偶像的心态驱使,而在这里生活的7年也是他甚为充实和满足的7年,对于这段岁月,王恒迷你型自传中的概括颇为经典:岳麓山下、湘江岸边,苦读7年,先是4年“数学力学”的初步探索,然后是3年“计算机软件与计算力学“的深入研究。秋日的闲暇,沐浴着枫叶的雨露,追踪伟人的遗迹,尽情欣赏“万山红遍、层林尽染”的美妙风景,领略“指点江山、激扬文字”的豪情,展望未来,踌躇满志。

  1986年,手持“数学力学”毕业证书和“计算机软件与计算力学”硕士毕业证书的王恒,以优异的成绩进入了机械部北京起重所计算机室,开始了他闪光从业生涯的第一步。在身为助理工程师的三年里,王恒就以其过人的敬业和对专业的执着被委以重任,在这期间,他担任了计算机应用软件开发组组长、国家七•五重点科技攻关项目《桥式起重机计算辅助设计》的课题负责人。这个基础使得王恒在之后,又理所当然地成为国家八•五重点科技攻关项目《起重机机械的计算机辅助设计与推广》的课题负责人,这个期间,他还主持了单位财务管理软件及工程项目投资分析软件的开发工作。

  1994年,在技术中深浸了八年的王恒,迎来了他人生中的第一个转折,担当起了筹建北京起重所市场开发珠海分部及珠海金运新技术发展公司总经理的重任。从一个专家摇身成为一个商人,王恒这个角色饰演的仍是相当成功,这一切得归功于他的入戏。执着和充满激情的性格使得王恒对新环境有着极强的适应能力,而投入也是他频频赢得喝彩声的法宝。这个情节中,有两个“320万”是王恒做的颇为得意的两单。其中一单是为杭州康师傅公司建立的立体仓库,这是王恒在一次回老家拜访老师时,正巧遇上了老师家中一位在杭州康师傅公司就职的家人,在攀谈的过程中,三句不离本行的王恒得知杭州康师傅公司有建立体仓库的意向。回到珠海,王恒做的第一件事就是打电话探询此事,得到确定的消息之后,他马上带项目组奔赴杭州,以一个迟到者的身份与几家已经在那里“埋伏”很久的同行开始了这个单子的竞争,结果,这个价值320万的单子被王恒带去的项目组拿下。另外一单,也是戏剧性的320万,是为北京司马台长城建旅游索道,背景和操作过程跟杭州康师傅那个项目几乎相同,王恒哪一出都是用的后发制人。

  一年的商海磨砺之后,王恒开始了学者与商人相结合的人生剧目,担任机械部北京起重所科研经营处副处长。在主持科研经营管理系统的开发与推广、起重运输机械行业信息网络及行业站点筹建等研究项目的同时,还负责这些项目的经营管理和市场开发。

  而王恒最有戏剧性的人生旅程开始在1995年的9月。这一年,王恒由机械部选派到江西于都县人民政府担任副县长,从此开始了他两年之久的从政生涯。这个时期,主管工业及工业技术改造等工作的王恒,以不俗的政绩,真正地造福了于都的百姓。在主持于都县部分工业企业兼(合并)、租赁与股份合作制改造的过程中,王恒亲自抓了该县重点工业企业于都县齿轮厂年产1000万件投资1.05亿元的技改项目,并成功地为该项目筹集资金7000万元。与此同时,王恒又亲自领导主持了以于都县齿轮厂为龙头的赣州地区星星齿轮集团的股份制改造与上市前期的准备工作。

  1997年,在一片赞誉声中归来的王恒担任了机械部中起物料搬运工程有限公司的总经理助理。在这段岁月中,王恒收获颇丰:1987年荣获2项北京起重所科技进步3等奖;1991年荣获机械电子部科技进步2等奖、国家“七•五”攻关优秀项目奖及北京起重所科技进步1等奖;1992年再获机械电子部科技进步2等奖。

  在大多数人的眼里,此时已身为正处级干部的王恒,应该是能循着这条越来越宽阔的阳光大道一路到头的,但是,王恒却改道了。

  看今朝仍属风流

  刘欢的《从头再来》,表现的是被动崛起的悲壮,而王恒演绎的“从头再来”却是让常人费解的豪情。2003年,登上《IT经理世界》“2003年中国TOP50优秀CIO”领奖台的王恒,给了这次选择一个依然闪光的答案。

  改变王恒人生的引子,是一本名叫《美国投资银行家》的书。这本书里描述的投资银行家们充满激情与挑战的生活,深深打动了一直在新考验里胜出的王恒,而这种生活,也正是那时王恒所向往的。1997年底,《北京青年报》上中国信达信托投资公司招聘投资银行家的启事,给了跃跃欲试的王恒一个实现理想的载体。这次具有里程碑意义的跨越如同王恒第一次人生转折一样,因为经历等原因最终未能成行,同样相似的是,第二年,王恒如愿以偿。但这次如愿仍是留下了一点小小缺憾,那就是在选择王恒的同时,信达也给王恒定位在了信息技术这个范畴内,因此这次转折王恒只是进入了一个理想的行业,并没有进入自己理想的领域。

  但这似乎对王恒的激情并没有丝毫的影响。作为当时人才流动较难的直接结果,王恒在进入信达的最初是一个没有档案的“黑户”,这也使得王恒在很长的一段时间里没名没份。从一个正处级的干部一下子成为一介平民,王恒的心情并非没有动荡过,但之前经历的一切让他笃信他可以做到最好,事实也证明,他做到了。

  在三个月试用期的前期,王恒是在“现炒现卖”中渡过的。证券行业与机械行业技术上的差异,使得王恒对自己接手的工作有点摸不着头脑,还好,王恒钻研和爽快性格带来的好人缘以及以前工作中形成的好学习惯在此时派上了用场。于是,每接手一个工作,王恒都会跑到楼上向别的工程师请教,明白之后再下来操作,有时候这个过程会重复好几次,就是在这个过程的进行中,王恒一步步走进了证券信息技术的门槛。试用期结束时,王恒一个《解决计算机2000问题》的工作方案,不仅为他赢得了进入信达的通行证,也奠定了他在证券信息技术领域的权威地位。之后,王恒一发不可收拾,1998年,他主持起草的中国证券业计算机2000年问题测试文档被中国证监会推荐为整个证券行业的样板测试文档,他也因此被评为中国证券期货业解决Y2K问题、推进信息化工作的突出贡献者;1999年9月,王恒又参与组织编写了《证券营业部信息系统技术管理操作手册》,该手册成为中国证券业的第一本技术专著并被整个证券行业作为技术培训的权威教材。

  2000年,证券业的“航空母舰”——中国银河证券成立,王恒随之进入银河。这个被王恒称之为缘分,就像他自己描述的那样“澧水的养育,湘江的滋润,注定我一生与水有缘”,而“有幸溶入银河”,王恒不仅是“只愿身在此水中”,更是为这条证券业大河的信息畅通书写了难以替代的内容。

  2003年,中国银河证券名列“中国企业信息化500强”第75位并获“最佳信息化应用奖,作为其中一个主要的组织协调者,在畅游银河的过程中,王恒将自己切身的体会与从小就推崇的毛泽东著作结合起来,沉淀出了让业内同行和媒体颇为认同的信息化建议:第一,星星之火,可以燎原。搞IT的人在任何艰难困惑的时候都要坚信有为才有位,努力才能有所成就的信念。要相信成功往往在于再坚持一下的努力之中;第二,要建立和巩固根据地,对于IT人来说系统的安全运行就是根据地,如果这个系统总出问题,既影响业务,又从一个侧面反映出IT工作有差距,长此以往就会造成负面影响,不利于IT工作的有效推进;第三,建立最广泛的统一战线,团结一切可以团结的人,要注重合作与沟通,学会最有效地协调资源,不管是业务部门、管理层还是合作单位都要尽可能地争取他们的最大支持。不管是理解还是误解,都要多沟通,争取更多的理解;第四,集中优势兵力打歼灭战,宁断一指不伤五指,,做IT项目须全力以赴,力求彻底、认真,一事一毕。第五,知已知彼,百战百胜。IT首先是信息,善于学习、了解技术与业务的发展动向,并能提炼致用,才能为业务做好支撑;第六,支部建在连上,业务需求是IT工作源泉,IT是业务运行的技术支撑,一个最成功的IT系统应该是业务部门最满意的系统。有意识地加强部门之间的融会贯通,让IT人员深入业务,让业务人员接触IT,使之成为部门之间的桥梁。中国银河证券信息技术中心已将一些技术骨干派到了多个业务部门,为未来信息化的更好发展搭桥牵线;第七,打持久战。IT系统复杂多变,从初步设计、需求提出到总体设计、实施开发是一个漫长的过程,需要IT领导者持续地规划完善,用打持久战的工作方式坚持到底。而且IT系统的运维与安全更是一场异常艰苦无人接力的接力赛,必须要有坚忍不拔的精神,坚守阵地,任劳任怨。

  而自身在CIO舞台上的演绎,也让王恒对CIO这个角色有了更为切肤的体会,王恒心目中一个成功的CIO必须首先是一个热情的传教士,基于信息化的使命感,对技术和技术的传播有着偏执的爱好,具有超强的沟通与说服力,善于推销理念与设想:“从一楼到十楼电梯内能把一个建议说清楚,会议间歇、吃饭这都是一个成功CIO传教的舞台”。其次,CIO还必须是一个精明的魔术师,业务需求总在变化,业务部门的期望也总是很理想,而信息部门担当着实现这些理想化期望的重任。这就要求IT部门要像魔术师一样,一旦立项,尽快变出系统。但信息化建设又要注意严格控制成本,所以CIO还必须精打细算。搞IT的人都很苦,要承受限期完成项目、系统安全运行的诸多压力,还有来自管理层和业务部门的压力,但作为一个CIO不能也无法解释只能更投入更艰苦地工作,把工作做得更好,这就使得CIO更像一个孤独的苦行僧。此外,王恒定义中的CIO还是一个微妙的职业人和特殊的管理者,所谓微妙,是指CIO这个英文缩写除了可以是首席信息官,还是Career Is Over的缩写。IT部门总是支持业务的,重要甚至必不可少,但不是主营业务,也使得CIO这个职业很可能就是一个CIO的职业天花板,因此,这个职业甚为微妙。说CIO是一个特殊管理者,是因为CIO首先是管理者,其次才是技术的领导者。此外,随着信息化越来越深入,业务对技术的依赖性越来越强,CIO还必须有更多前瞻性的考虑,从某种程度上来说,技术或多或少在引导着企业的发展。

  虽然在学术、政治、商业等领域奔走过多年,一直以干实事为主导的王恒身上没有任何环境留下的痕迹,这也是他在这个转折中一直平和面对,并以工作为主导与领导和周围同事保持良好协作关系的主要因素。在银河,信息技术部门的团结与活跃是首屈一指的。在王恒任信息技术中心副主任期间,与时任主任的陈静之间的协调默契一直为业内所称道。两人性格上的爽快豁达,踏实执着使得工作顺利进行的同时,也为两人事业的发展创造了良好的条件。与同事,王恒一直用快乐的心态潜移默化整个团体。在信息技术中心,曾经举办过一次别开生面的小论坛,大家对《鱼》这个作品中的四个主题:即态度决定一切、集中精力全力以赴、给他人快乐、以玩的心态工作各自发表看法,这看似简单的讨论涵含了王恒的一片苦心。至于每月都有的生日聚会、定期的摄影专栏与赢得集体登山比赛冠军等活动,也是信息技术中心增强团队精神的润滑剂,在一次次快乐的聚会与互相扶持达到目标的过程中,大家有了一家人的感受。但是技术人特有的喜动手实干却不擅沟通与自我表达,使得IT人在交往中遭遇了更多的误解以至于在工作中承受了更多的压力、对于这点,王恒在深有感触的同时,开始为解决IT人这种性格上的误区付诸行动。现在的王恒,正在忙碌工作之余,搜集各种资料,不久,一本关于IT人如何在性格上扬长避短,有效提高沟通能力,以更好心态应对工作压力与营造快乐生活环境的书即将出自王恒之手,成为IT人工作和生活的良好借鉴。而在这之前,王恒已经主持完成了《证券信息技术实用手册》等被证券行业信息化广泛参考的技术专著。

  对于未来,已过不惑的王恒依然不愿给出一个确切的答案。读清华管理科学与工程博士,一方面是为现有职业提供更深厚的管理理论,另一方面也是为王恒60岁以后要做咨询顾问的愿望作积累。王恒笑谈,被他悉心调教的女儿是最瞧不起他的人,不努力是怕自己60岁以后,女儿会说这个老头什么都干不了。不过,一个个起点,一段段精彩的演绎,加之超人的执着和激情,“什么都干不了”这几个字,对于王恒来讲,恐怕永远都是陌生的。



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