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基金CIO:纯IT人士干不了我这活
1999-11-30         来源:IT168       [我要评论]
证券、基金业在牛市中起伏,刘勤也一直在鼓吹他的老观点:纯IT人士干不了基金业的信息化。简单地说,IT技术背景出身的人,在基金业务突飞猛...
证券、基金业在牛市中起伏,刘勤也一直在鼓吹他的“老”观点:纯IT人士干不了基金业的信息化。简单地说,IT技术背景出身的人,在基金业务突飞猛进的市场环境下,不能很好地解决各种信息化瓶颈。“基金业的IT部门总监应该是金融证券业务出身。”

国泰基金CIO刘勤

  因为,“同样是处理TB级的数据,如果仅仅从IT技术层面考虑,那么数据分析的实时性谁来保证?如何在实时性的前提下,保证数据从最低层存储到最终应用,满足业务部门的需要?这些问题在技术背景出身的IT总监那里,不容易从根本上得到解决。”

  拿华尔街来说,金融公司的IT部门,大量引进的是数理金融博士,而非计算机博士,因为后者没有实时、计算速度等概念。支撑华尔街金融业务的,也是金融技术而非IT技术。

基金业IT实时计算门槛高

  刘勤是国泰基金管理有限公司的双衔总监,管着信息技术部及金融工程部两个部门。在他眼里,基金业的IT人,必须是金融工程等相关背景出身。“在这个行业,高学历是有道理的,金融IT的门槛相当高,并非可以靠个人的直接生活体验去理解。”

  “基金证券业的CIO跟其他行业的CIO不同,别的行业CIO可以一边干,一边学,但在基金业行不通。金融工程本身就是一门复杂的学科,有很多实时性的要求,在基金业做好一个IT主管,很不容易。”

  刘勤认为,基金业IT的核心任务有三,即传输、表达和计算。所谓传输,包含纯IT技术层面的传输通道、带宽等问题,也包含如何优化数据结构,以最合适的数据量传输信息。这又涉及到表达方式,在金融工程中,业务本来的面貌如何,直接影响到数据的表达方式,它不能靠技术人员的日常经验去理解。

  在前两项的基础上,基金业还追求高效的实时性计算,要求在高性能计算上有符合融工程的算法等。比如全美的高性能计算业务,囊括了国防军工、气象等传统大客户,而单单华尔街的高性能计算需求就占据了1/3的比例。相应的,国内基金业在复杂金融工程计算方面,与国外相比,“从观念到技术上,至少有10年的差距。”

   

三大因素制约基金业IT发展

  基金业IT落后十年不可怕,可怕的是制约基金业发展的因素不能被清除。刘勤把这些制约因素归纳为三点。

  一是国内的创新文化不足,IT创新和金融工程创新,很多基金公司还没有耐心和勇气去尝试,这制约了新理念和新技术引入到基金公司的IT 项目中来。“倒是国外最新硬件设备被大量引进,例如某知名IT公司的大、小型机设备,在国内的市场份额比国外还高。”

  刘勤对这种片面追求硬件的做法不以为然。“其实,一般的原则是用最通用的设备来搭建高性能的计算平台,而不是大量采用专业设备。专业设备昂贵,维护也不方便,通用设备没有这个顾虑。越通用越容易维护,越不依赖原厂商。”

  同样的道理,“国外金融证券部门,采用最多的服务器系统是Linux系统,国内还是微软的产品多。”因此刘勤觉得,国内金融证券业的信息化理念虽已走在其他行业的前面,但仍然是种很保守的IT文化,对于主动支持投资业务,关心不多,投入能力也不足。

  制约基金业发展的另一个阻力,是基金公司的体制。国内大多数基金公司,弥漫的是国企文化氛围,“IT部门做改进和调整,如果别的部门不能理解,就会造成很大阻力。IT部门做的事,很大程度上只能做不能说,只有结果先做出来,再让人接受。”

  而更多的基金公司CIO,为保全自己的地位和利益,遵循的是业界的一贯做法:买最贵的机器,买最好的技术,领导一批字,出了事就和自己无关。基金业最大的瓶颈在于客服,客服的IT方案没人敢第一个使用,CIO们只会单纯地扩大带宽,却解决不了客户体验差的问题。

  基金业的第三大问题,是人才得不到有效配置。在原有体制下,IT部门全是IT技术出身,只能出,不能进,部门没有新鲜血液,而刘勤也没有换人的权力。“领导以为,给我们钱就是帮我们配备资源,但CIO需要的不仅仅是钱。”

  “即便当前股市行情很好,但粗放经营、简单扩展不是件好事;要持久发展,归根结底,还是要把管理的基本功夫做好。如果管理是零,IT即为零,效益也为零;管理是负数的话,则IT倍数越大,效益越差。”



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